今年6月，集團積極布置落實全國第18個安全月活動，近期又開展主題為“防風險、除隱患、遏事故、促生產”安全月活動成果交流活動，各在建項目部分享了安全生產標準化建設過程管控效果、創建省、市級安全生產標準化示范工地經驗、創建成果，通過各項目部安全生產標準化實體圖片展示集團安全標準化防護設施和管理成果，讓安全月活動豐富多彩。

集團董事長助理、項目建設管理中心常務副總經理劉玉峰同志強調：雖然安全管控較往年有了較大的進步，但我們與行業標桿企業安全管理能力和水平存在著不小差距，公司各項目管理水平良莠不齊，項目安全管理素質總體不高，安全管理綜合素質全面提升還需一個艱苦漫長的過程，當前，我們正在轉型升級，主要負責人要發揮好領頭羊作用，將原聯營模式下安全管理現場失控的主導權牢固掌控起來，充分發揮自營項目優勢，找到安全管理的關鍵點，全力以赴做到且能做好安全管理工作。

企業安全管理重心及主線應放在防風險、除隱患，消除人的不安全行為和物的不安全狀態，遏制重大傷亡事故發生，安全管理應圍繞著重心做文章下功夫，做到成事半功倍，卓有成效。要解決好安全管理和安全創標的兩者關系，創標是為了提升安全管理水平，為了促進安全管理，不能為了創標而創標，否則創標就會變成形式主義。

找準工程項目安全管控點，有效提升項目安全管理綜合素質與水平。要做好項目安全評估與策劃，明確項目安全管理總綱要。改變企業傳統的安全管理方法，借用“631”法則。將安全管理重點放在項目前期評估與策劃，就是要做好安全管理總綱要安全施組，根據現場情況充分評估項目安全風險，劃分安全管控等級，策劃安全管理的重點，方法及應對措施，始終圍繞著綱要來管控項目安全，促進安全管理有條不紊的進行。

同時切實落實好安全教育培訓和安全技術交底工作，做好安全資金投入計劃，落實安全技術措施，落實項目安全管理責任，切實排除安全隱患。管生產必須管安全。誰分管，誰負責，施工現場負責人就是安全隱患管理的第一責任人，注重全過程管理，要將安全隱患消除在初期發展階段。由于現場工人綜合素質普遍不高，單靠說教不一定能起到立竿見影的效果，要學會運用經濟杠桿，落實安全管理獎懲制，不斷提高安全意識，是能排除安全隱患的，也能預防好各種安全風險，遏制住重大傷亡事故發生。只要我們高度重視，積極學習，找準關鍵點，落實好責任與分工，安全管理工作總體是可控的，安全管理綜合水平會是穩步提升的。

交流活動后，全體員工參加了安全承諾簽名活動。