2019年1月31日，項目投資運營中心2018年度工作總結及2019年度工作計劃會議在國際大道2標項目經理部舉行，會議由運營中心總經理周躍主持，運營中心所屬各部門負責人、各項目負責人參加了此次會議。

會議首先對2018年完工的合相路、向陽南路、石蓮南路、海納新能源等項目進行了總結，各項目負責人對項目取得的收獲和不足進行了分享，為今后其他項目施工管理提供了寶貴經驗。

隨后各在建項目負責人對2019年項目施工總體計劃進行了報告。來自三河防洪工程項目部、阜合產業園工程項目部、停車場項目部、交通橋項目部和國際大道項目部等的項目負責人分別以PPT等多種形式作工作計劃報告，報告總結了項目目前的施工進度、成本管控、質量管理和安全管控等各個方面，并對接下來的項目部工作提出了計劃和安排。運營中心綜合部負責人就項目信息化建設與各項目部進行了分享，重點對考勤、審批等問題和與會人員進行了交流。

運營中心總經理周躍對各項目的總結和計劃表示滿意和認可，并對2019年運營中心重點工作計劃進行了解讀，要求2019年項目運營和施工管理要兩手抓兩手都要硬。強調各項目負責人不但要將項目管好，還要注重項目信息的收集，做到干一項工程、交一批朋友。周總指出，在新的一年里，我們要進一步認清形勢、穩定為先、決勝未來，努力夯實運營中心內涵建設，全面提升“項目運營能力、綜合管理能力和效益創造能力”三個能力建設，為實現更高質量、更高效益、更可持續的發展而努力奮斗。

同時，會議強調了“施工項目股份制”的發展理念和“企業發展、員工致富”的發展目標，更對現有已經實行項目股份制的項目進行了梳理，提出了“讓一部分人先富起來”的項目股份制目標。

會議要求各項目負責人要堅定信心、注重運營，加強對項目部成員的集體榮譽感和歸屬感培養；加強現場成本控制、開源節流，杜絕無效開支；項目管理向著規范化、標準化、精細化轉變。

會議最后還對各項目在春節期間的值班保衛、安全防護及節后復工等工作進行了部署。