2018年1月27日上午，在聯(lián)海大廈9樓會議室，項目投資運營中心召開了2018年運營中心重點工作計劃的宣貫會議，會議由運營中心總經(jīng)理周躍主持，運營中心全體員工參加了本次會議。

首先，會議在總結(jié)了2017年運營中心總體工作后，主要在投資決策、項目運營、團隊建設(shè)、體系建設(shè)、效益目標、協(xié)作配合等六個方面對2018年運營中心重點工作計劃進行了宣貫。提出了完善修改運營管理手冊、嚴格執(zhí)行項目各項管理制度、修訂項目資金管理內(nèi)容和流程、擴大團隊規(guī)模和提高整體素質(zhì)、提升項目獲取方式和能力、堅定不移推行施工項目股份制試點工作等全面完成2018年目標的具體措施。

會議強調(diào)，2018年運營中心將面對新的機遇與挑戰(zhàn)，我們要進一步加強項目管理，嚴格控制項目施工成本，控本增效，在去年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)量質(zhì)同升。更要進一步樹立信心、堅定信念、明確使命，在集團公司主營方式轉(zhuǎn)變的過程中，擔負起先鋒作用，在工程自營的道路上砥礪前行。堅決將建設(shè)團隊和制度建設(shè)擺在首要位置，完善機制、創(chuàng)新模式力求使運營中心行穩(wěn)致遠、勇攀高峰。

會上中心綜合部在資金申報拔付、考勤例會、月報與報表、信息交流等方面就相關(guān)制度修訂和執(zhí)行對各項目部提出了要求。各項目負責人也結(jié)合各自項目實際，總結(jié)分享了項目管理經(jīng)驗，同時提出對項目管理的建議。