公司自成立以來一直致力于制度建設，用以規范企業管理，實現高效運作，從最早的基礎性制度逐步修訂和完善，進化成具備企業自身特色及行之有效的管理制度，建立了管理制度的不斷完善和可持續優化的機制。

在剛剛結束的公司全體員工會議中，通過了2010年的績效考核分配方案，以及討論和完善建造師管理制度，以適應不斷發展的行業資格準入需求。

會上，根據公司制定的績效分配制度，秉著公平、公正、公開和實事求是的原則，對所有員工的詳細分配數額進行核定，不偏袒、不回避，堅持以績效分配制度為第一準繩，得到了大家的一致認可。

會上大家發言積極，各抒己見，尤其是針對建造師管理制度的討論，提出了很多合理化的意見。大家一致認為，在當前建筑行業新形式下，公司在培養建造師的同時，更要注重對結構的調整，不僅要求員工考取職業資格以適應行業的準入清出規則，更要根據公司自身的經營方向進行專業引導。

公司猶如新生兒一樣剛剛起步，成長的道路依然漫長，只有先進的管理模式，創新的管理理念以及可持續優化的管理制度才能給企業不斷輸入新鮮血液，使其更加容光煥發，充滿激情。

審核績效考核方案

優化建造師管理制度